董事会董事和主席习惯于在不断变化和具有挑战性的环境中导航;从全球大流行病到地缘政治，从人道主义危机到气候危机，从科技崛起到大辞职，董事会在制定长期战略方向方面的作用可能从未像现在这样重要。
当谈到应对气候变化时，潮水真的在上涨，时间不多了。确定影响最大的领域和应用有效的治理对于组织做好准备，以必要的紧迫性作出反应，并抓住未来全球体系转型中存在的机会至关重要。商业领袖必须倡导现在就行动起来，引导他们的组织走向更可持续的未来。
对于像气候这样复杂的主题，关键的挑战可能是理解将努力集中在哪里以产生最大的影响，以及哪些行动将带来长期的企业价值。从商业的角度来看，董事会特别适合帮助他们的组织打破混乱，并了解他们在哪些方面可以成为变革的推动者。为了有效地做到这一点，董事会需要准备好提出尖锐的问题，并权衡与气候相关的许多风险和与可持续投资相关的机会。
然而德勤最近的审计委员会前沿调查发现，在接受调查的董事会审计委员会成员中，只有不到一半的人认为自己具备“气候知识”，而调查中有一半的受访者不认为自己具备履行气候监管职责的条件。三分之二的人表示，他们的公司在气候问题上缺乏明确的战略。
在去年年底举行的采访和小组讨论中，世界经济论坛主席共同体的其他董事会主席也出现了类似的担忧。正如论坛文件《主席对气候行动的见解》所强调的那样，许多人表示迫切需要加强对非执行董事的了解，并加强董事会对气候和可持续性的讨论。
正因如此，德勤正与世界经济论坛、气候治理倡议组织及其全球分会网络合作，推出一系列指南，帮助董事会制定气候行动，并帮助商业领袖获得所需资源，采取合理措施，迈向可持续的未来。
今天发布的简报文件是正在进行的一系列思想领导的一部分，旨在提高全球董事会的气候能力和管理气候行动，帮助教育和让主席及其董事会了解利益相关者的反应、风险评估和其他脱碳途径:
我鼓励董事会成员与他们的网络分享这些资源，并参与当地的气候治理倡议章节。
这是决定性的十年。我们必须现在就采取行动，否则就永远无法成功应对气候变化，我们所有人都必须参与进来，采取行动。通过提高董事会应对气候变化的能力，定期召开会议分享经验和最佳实践，董事会可以成为引领其支持的公司内外采取有意义的气候行动的先锋。
