尽管斯泰西·艾布拉姆斯以投票权倡导者和乔治亚州州长候选人而闻名，但她也是三次公司创始人——而且每次都有一位共同创始人。相同的联合创始人。
艾布拉姆斯和劳拉·霍奇森之间的商业关系不仅通过他们的冒险，也通过他们的失败变得更加牢固。当我在Inc.的What I Know播客上采访这两人时，我们谈了很多关于这些失败的事情。每一次，这些女性似乎都完全一致地知道她们在哪里犯了错，以及她们在这一过程中了解到了什么。
我想他们可能会提供一些建议，关于如何建立一个既能保持又能发展的共同创始人关系框架。然而，我没有想到的是，他们从一开始就计划在一个快速发展的公司中承受合作的压力。
“当你工作如此密切，当你的生计依赖于别人时，就会出现紧张。这将会引起担忧，”艾布拉姆斯说。“但不可能存在对诚信的怀疑。你可以把它写在纸上。”
当他们建立各自的企业时——一家名为Insomnia的咨询公司;一家名为“滋养”(Nourish)的零售产品公司，销售一个预先装满无菌水的婴儿奶瓶;以及他们目前的创业公司Now，这是一家帮助小企业扩大规模的金融工具公司。两人坐下来，写下了路线图。他们签署了保密协议。随着进一步计划的出台，他们继续记录关键决定。
这一点很重要，因为正如艾布拉姆斯所说，“当出现冲突时，试着回想起你是如何走到现在这一步的，是很困难的。”她回忆起马克·吐温(Mark Twain)关于人们构建记忆的非凡能力的一段话:“我年轻的时候，我能记住任何事情，不管它是否发生过。”为了纠正这一点，她说她和霍奇森制定了规则，“这样我们就可以互相检查。”
当涉及到有关业务的艰难决定时，巩固协议和创建书面记录对创始人特别有帮助。艾布拉姆斯表示:“当我们不得不讨论棘手的问题时，当我们进行艰难的对话时，我们总是基于共同的价值体系。“我们也有自己意图的证据，这让我们能够真正专注于推动对话的因素。”
当然，她补充道，你不能仅仅依靠文档来解决公司最棘手的问题。当这类问题出现时，保持公开的沟通就没有必要了:“文书工作很重要，但如果没有对话，你就无法完成文书工作。这是劳拉和我很擅长的一点。我们谈论它;我们面对的问题。我们不假定有心灵感应。我们假定意图是好的，然后就从那里开始工作。”
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